自2004年，贾跃亭成立乐视，融资变成了这家公司的发展手段。尤其是近七年，融资高达729亿，凭借这一笔资金，贾跃亭打造了一个基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统的乐视帝国。

这也是企业追逐资本的原因，所谓有钱能使鬼推磨，企业有了资金，随时能拉起一支团队发展。在LED照明行业，因资本而打了胜仗的企业，亦着实不少。现在行业内的顶尖企业，如艾比森、洲明、国星、木林森、瑞丰等，都是利用上市获得的融资，成长起来的，身价在短时间得到了很大的提升!获得融资的企业，不仅可以研发新技术新产品，还可以通过并购获得优质的资源，构建完整的生态链，获得更多的市场增长点，占据更大的市场份额。

前段时间，轰动行业的木林森收购行动，借助欧司朗的百年品牌，优秀技术力量和产业优势，将木林森的销售渠道拓展到全球150多个国家和地区。木林森一跃成为全球排名第四的国际封装巨头。

如今，企业对资本的追捧，自然火热得紧。能上市的，早早挂牌上市，差一点的都削尖了脑袋往新三板上钻。新三板的融资功能相对较弱，但确实是很好的展示平台，引来资本的关注。有些企业甚至不惜背负高额利息，在民间拆借资金。总之，是不惜一切的寻求发展资金。

然而，资本真的是屠龙宝刀吗?有了资本就可以号令天下吗?这应该是要扎扎实实地打上问号的。在资本的支持下，的确有很多成功的案例，最出名的应该是摩拜和ofo。但是，乐视事件给我们敲响了警钟，而躺满乐视总部的那群人，也正在给我们讲述一个残酷的真相：资本，可能是一套七伤拳!成也资本，败也资本，这该是对资本最好的解读和态度。

有句话说得好，赚钱是能力，花钱是水平。钱花的好了可能是木林森，花的不好就是乐视了。乐视借着资本完成了去中心化，内容、终端、手机、汽车一把抓，完成了对自己弱点的扩大，玩大了。说到底，是没把资本花在刀刃上。

LED行业也有企业在探索产业的跨领域结合，比如和黑科技，AR/VR，裸眼3D，这些热门的技术，还有LED+体育，LED+教育等等。这都是很好的发展方向，也是一种不可逆的历史趋势。企业也在积极大胆的探索，只是，目前的结果可能不太让人满意。

然而，是药三分毒，有利必然生弊。资本带来的不仅是使用问题，还有方向和主导权问题。企业要获得资金的支持，迫不得已，不免要花心思整理门面。搞个漂亮的报表，做些花里胡哨的的东西，来吸引金主。又或者被金主捆绑，做出与企业初心不符的抉择，把企业带入航无定向的境地，不仅造成资金浪费，也使企业迷失了方向。

乐视的最新消息，贾跃亭将卸任乐视网董事长一职，担任乐视汽车生态董事长职务。这不免让人想起2016的雷士照明吴长江。吴长江的一生，可以说是中国民营经济成长史的缩影，也是中国民企踏上资本化道路的一部“教科书”：11年的时间，将雷士照明做到中国第一;9年的时间，三次被资本驱逐出自己一手创建的企业——第一次是被两位创始合伙人“逼宫”驱逐，第二次是被投资方赛富亚洲阎焱逼宫驱逐，第三次则是被上市公司德豪润达董事长王冬雷驱逐，而最后一次，决定了吴长江的命运。在接受资本的同时，也要警惕资本。

LED领域现在是冰火两重天。拥有资金实力的上市企业，正在寻找下一个并购目标，他们投资失败的案例有，但投资额并不大，对企业的影响甚微;另一方面侧是中型企业，他们急需资金突破瓶颈，但很无耐，LED行业已不是资本青睐热门。反观当年被收购的企业也不见得好到哪去，要么销声匿迹，要么停滞不前，要么被逼转型。

大学云：物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。无论往哪个方向发展，资金都要向主业倾斜，主业稳才能副业兴。所以，成也资本，败也资本。资本带来的不仅是金钱，还有不同的理念和管理。这个时候，资本就是一套七伤拳，威力足以称霸江湖，但是一旦不慎，反而会落得身陨道消。企业家们在追逐资本前，不妨修炼一番培根固本的本领。